地铁以其快速、高效、污染少、低能耗、方便舒适等特点获得“绿色交通”的美誉，成为缓解城市发展中诸多问题的存在。但也因地铁工程耗资巨大，建设及运营系统复杂、工程质量要求高等特点使其建设管理成为一项相当复杂的系统工程。

2019年8月28日，佳都管理培训学院特邀“高世强”老师，讲授专业系列课程【地铁项目建设流程及运营】，带你认识地铁从初步设计阶段到运营的各个过程。

高世强 老师

·智能轨交运维事业部副总经理 

·原广州地铁运营中心副总工、高级工程师 

·具有25年的相关专业工作经验先后从事轨道交通通信系统建设项目管理及运营技术管理工作 

·参与了国内多个地铁的工程初步设计审查及地铁试运营基本条件评审工作

现场回顾

城市轨道交通项目一般分为决策（审批流程）、设计、施工、验收、试运营、正式运营这六个阶段，其中验收和试运营是相互穿插进行的。此次课程，高世强老师介绍了设计到试运营阶段。培训课程一经通知就收到大家的热烈反响，现场座无虚席，出席人员高达64人，覆盖职能平台、智能轨道交通、智慧城市和商用等等。

聚焦课堂

本期培训，高世强老师讲解了地铁项目建设流程及运营，主要分为四部分：

一、初步设计阶段：确定技术方案和概算

二、建设期管理：从招标到项目移交 

三、系统联调 

四、运营筹备及试运营

NO.I  初步设计阶段

城市轨道交通项目的设计阶段包含总体设计、初步设计、招标图设计和施工图设计，其中初步设计阶段的管理则包括确定技术方案和概算。初步设计是编制年度投资计划和开展项目招投标工作的依据。初步设计的概算，则是发改委确定投资的依据，在工程实施中原则上不能突破此概算。

NO.2  建设期管理

项目管理开始于签定合同，一直到最终验收，先后经过设计联络阶段、工厂制造、样机试验、接口试验、工厂培训、工厂验收、设备到货、安装工程、单体调试、系统联调、全线大联调及演练、全线试运营、质保期。

NO.3  系统大联调

首先明确联调目的，应该具备哪些前提条件，确定联调牵头专业，最后做好联调总结，联调报告，遗留问题清单，以及整改计划。这也是试运营评审的重要依据之一。

NO.4  运营筹备及试运营

运营筹备简单来说就是人、财、物、规章，我国现行城市轨道交通运营管理主要分为：行车管理、站务管理、票务管理、设备管理4大部分，采用准军事化的组织方式。

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结语期望

通过老师的讲解，学员们对地铁项目建设的流程有了更加深入的了解。课上老师倾囊相授，学员们认真听讲，共同营造了良好的学习氛围。佳都管理培训学院也将会持续为广大学员开设更多优质课程，敬请期待！