通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程，能够有效管理产品开发，从而达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
2019年10月9日，佳都管理培训学院开设专业系列课程《IPD大讲堂——流程建设》，分享实施IPD的价值、IPD流程建设的思路和IPD具体实施方案。
讲师介绍
彭树林老师
· 智能轨道交通产品事业部-智能客服研究所所长
· IPD变革项目组-项目经理
现场回顾
本次培训特邀IPD变革项目组项目经理——彭树林老师，分享IPD流程建设及相关知识。此次出席人员共45人，覆盖智能轨交交通、职能平台和科技创新部等。
聚焦课堂
No.1 实施IPD的价值
一、实施IPD存在的业务痛点：
①质量不高
②成本高
③周期长
④客户满意度不高
二、实施IPD的价值目标：
①生意价值
②业务价值
③管理价值
No.2 IPD流程建设的思路
一、轨交IPD建设规划线路为两期：
①一期规划主要任务是企业问题诊断与研发项目管理体系建设，其重点是产品开发
②二期规划主要任务是市场能力、研发绩效体系、技术平台管理体系统建设
No.3 IPD具体实施方案
IPD具体实施方案：
① 以绩效考核为牵引推进IPD建设
② 推动项目进度管理改善，提升项目执行力
③ 确定了初步CBB建设思路，有利于减少定制工作量
④ 借鉴标杆模板，关键节点专业能力得到了提升
⑤ 积极采取各项举措，保证项目推进效果
结语期望
IPD产品研发从市场需求管理开始，以产品战略为引领，完成研发的立项决策，规范决策流程、市场管理流程、产品研发流程、支持平台建设4个结构性流程，从而实现IPD基本体系建设。感谢彭树林老师的精心准备和倾囊相授，也感谢学员们积极认真的学习态度。佳都管理培训学院将也将会继续开展IPD大讲堂系列课程，敬请期待！