10月12日，智慧城市事业部干部训练营《经理人成长地图》系列课程之案例工作坊顺利举行。经过前期管理干部角色认知与基础管理技能课程的学习，学员们已经基本掌握了作为管理者所需具备的角色心态和理论知识，但管理是需要通过不断的实践才能提升，因此今天所进行的《经理人成长地图》之案例工作坊是本系列课程最重要的一个环节。

今天的案例工作坊课程分为三部分，首先韩老师通过随机抽签的方式，让每个小组抽取一个上次课程的重点管理知识点，然后通过图画的方式将知识点的内容描述出来。这个互动游戏貌似简单，然而在不准任何文字元素出现在画面的情况下，光靠图画表达抽象的管理知识非常考验学员对于知识内容的理解。学员们使出浑身解数，尝试用简洁明了的图画表述各个知识点，最后都出色的完成了游戏，可以看到大家对于管理基础知识的理解还是比较牢固的。

第二部分课程内容就是通过小组讨论的方式，选出小组里面认为最有代表性的管理案例，并且通过表演的形式展示出来。一开始各组就展开了热烈的讨论，在选择管理案例的过程中大家也讨论了各自在案例编写过程中的问题，以及每个案例所隐含的管理知识内容，通过了激烈的讨论，各个小组都选出了自己的代表管理案例，并且开始了场景演绎的设计和准备。

第三部分是案例工作坊的最重要环节——案例的演绎与点评分析；经过了中午短暂而紧凑的准备，各个小组开始了管理案例的演绎。学员们选择的管理案例都非常都代表性，有关于工作任务安排的沟通，也有关于薪资和绩效的沟通，每个案例都是我们在日常管理过程中常常遇到的问题。每当一个管理案例演绎完后，学员们都会踊跃发表自己的观点，共同梳理出案例所呈现出的管理问题点，最后在韩老师的引导下尝试找出可能的解决办法，每一个案例的分享与分析都让我们增长了自己管理的知识和经验。