11月8日上午10点，“2008中国企业家人才资（广州）本交流年会”在广州市白云国际会议中心隆重开幕。
本届会议主题“人本主义开启商业文明新时代”，由中国企业家杂志社、中国企业家俱乐部发起，此次年会是一次企业和高级人才对接销售型高级精英参会观展，搭建起企业与人才沟通的平台。
近年来，随着互联网的广泛应用和经济的全球化，人才资源以其特有的不可复制的个性而越加稀缺，成为了全世界争夺的焦点。人才资本已经超越货币资本，成为一个企业的最核心价值。
11月9日，佳都国际董事长刘伟先生在论坛上就“变革时代的人才战略”议题做了演讲。刘伟先生认为，当今瞬息万变的世界从经济环境和法律环境都对企业产生了巨大的冲击和影响。由于美国的次贷风波，严重的金融危机加上石油危机和粮食危机的影响开始让中国的企业面临着严峻的挑战。新《劳动合同法》的实施，使企业面临着用工成本增加，违法风险加大。另外，人民币加速升值加速、通货膨胀加剧、环境问题突出以及产业结构的调整这些都对企业的人力资本管理提出了更高更新的要求。
在会上，刘伟先生与与会企业家嘉宾和媒体共同分享了佳都国际应对变革时代人力资本管理的经验：
1.企业文化是人力资本管理的源泉
佳都国际的企业价值观是“视变化为机遇而非威胁”。佳都国际在十六年的发展过程中，经历过三个重要的创业历程，每一次创业和应对经营环境的变革中都以“视变化为机遇而非威胁”的价值观作为企业所有员工的行动准则，面对任何一个挑战都以积极心态娶寻求发展。正因为佳都国际具备这种创业型的特质，才使得佳都国际能有勇气，有信心，有冲劲，擅长在变化的环境中把握机会，主动出击并形成优势。
2.企业的竞争是财务和人力资源的竞争
哈佛大学迈克尔 比尔教授认为，一个公司与其它公司的竞争可以归结为“财务和人力资源的竞争”。在变革中，佳都国际积极采取人力资本管理手段来有效支持企业战略实施。
      合理使用人力资本
佳都国际建立了核心岗位的胜任特征评价系统，对特定职位表现优异的特征进行总结，
在职业选拔中进行运用，将适合的人用到适当的位置，实现人职有效匹配。
      适时进行人力资本投资
佳都国际对第三次创业所需的能力进行提炼，对核心人才进行有计划的培养，加强对变革环境的适应能力。
      持续推行“视变化为机遇”的企业文化
优秀的企业文化视人力资本发挥力量的不可缺少内环境。企业文化的核心—企业价值观体现了企业的价值取向。“视变化为机遇而非威胁“的价值观，会使每一个员工都能明确自己的行为方向和行为标准，有利于实现自我管理，进而充分发挥员工的积极性和创造性去应对变革的挑战。
      建立灵活快速的企业人力资本管理机制
佳都国际建立快速的决策机制，将集团总部与下属子公司权限进行明确划分，对于市场经营权充分授权，建立了集团以子公司为中心，大子公司小集团的概念，加快了决策的速度。
      推行全面流程规划和流程优化
佳都国际通过流程规划和优化提高人力资本产出率，对企业价值链进行合理规划与整合，有效提升了公司运营效率，提高人力资本产出率。而且，佳都国际通过推进经营管理系统化，如企业ERP系统和办公OA系统，有效节约了人力成本。
参加此次论坛的其他企业家嘉宾还有天创数码集团董事长周洲、广东商学院教授李焕荣、人众人教育总裁杜葵、绿创环保集团董事长姜鹏明、加大集团董事长廖方红、深圳市捷顺科技实业股份有限公司董事长唐健、珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长谢秋河、奥克斯集团有限公司副总裁曲国安等。
会后，刘伟先生接受了无忧商务网和21cn等媒体的采访。