佳都国际集团执行总裁蔡逸敏是个很有意思的人，他认为“要做就做与众不同，颠覆性的事情”，2003年，佳都电子以全国总代理的角色，切入显示器销售，当时也有点逆流而上，结果取得了成功，并造就了一个多赢的局面。2005年，佳都电子又瞄准了不被人看好的板卡类产品和准整机产品，准备以自有品牌的方式在这一领域掀起一番“佳都风暴”。
同时，在2005年，佳都电子将会继续深化与厂商的合作模式，这种模式蔡逸敏将其描述为“垂直往上整合”。众所周知现在总代理的模式在消费电子领域已是日趋少见，更多的国际厂商进入中国市场，更喜欢自己去和更终端的销售商打交道。不过在蔡逸敏看来，这种扁平化思路需要牵动上游厂商巨大的资源，以及需要强大的执行体系和本土化经验积累，稍不小心，就会变成“费力不讨好”的事情，而实际上不少的事例，也证明这一点，那不是唯一的路。营销也要合符经济原则，聪明去做。佳都电子秉承着佳都国际十多年的分销经验，拥有非常专业和强大的管理系统平台，以及全国性庞大的代理网络，这时候佳都电子参与厂家整体的营销策划、产品设计，并结合相应的策略进行产品和品牌的推广，这样的合作模式，往往会收到事半功倍的效果。在2004年，佳都电子在TDK、夏普等产品的运营上，取得了非常好的经验和成绩。
除了在2005年继续实践往上游整合的思路外，据佳都电子市场总监肖建军透露，佳都电子将继续在全国范围内完成自己的加盟店面布局，“做消费类电子没有自己的终端店面，路会越走越窄，但佳都并不是要抢走下游合作伙伴的资源，而是会在2005年发展300家加盟店，为合作伙伴提供大量的市场资源和产品信息。”
看得出，佳都电子2005年的策略，“垂直往上整合”和“品牌战略”是向IT供应链的上端走，而“百店联盟”则是在加强下游终端的力量，以拉动供应链的上下游，获取胜机。
至于为什么会选择板卡类的产品，在蔡逸敏看来，首先是进军数码领域的品牌已经太多，面临新的一轮洗牌。在大家都不对板卡看好的时候出击反而可能创造出奇迹。何况正所谓没有“夕阳产业，只有夕阳想法。另外一个重要原因是上游厂商的资源，“我们有一个世界重量级的合作伙伴，我们将得到极具竞争优势的技术资源、产品资源，这也使得我们有信心来做这件事。”
据悉，佳都电子将在今年的4月份推出自有品牌的产品，首先在高端板卡类产品上有所行动，并同时推出“EDIY”的概念和准整机产品。在蔡逸敏看来，品牌战略的起动将会使佳都电子的经营实现质的飞跃，这是只许成功，不许失败的事情。
让我们拭目以待吧!