3月18日，为时三天的佳都电子FY04总结暨FY05全国工作会议在广州番禺南方毅源大酒店隆重召开！全国各地的佳都电子员工汇聚广州，出席了本次大会。
本次会议，除了对过去一年经营管理方面的总结外，最重要的是制定了2005年佳都电子的战略发展计划及产品策略，为今年佳都电子的发展明确了目标。
佳都国际执行总裁蔡逸敏先生作为特邀嘉宾出席了本次会议，并做了重要讲话。蔡总引用世界大片《拯救大兵雷恩》中的影片片断作为开场序幕，片断中盟军登陆诺曼底海滩时的惨烈场面震撼着在座的每个人！蔡总道：“可以设想一下，如果当年诺曼底登陆没有成功，世界也许就不是现在这个样子。同样，商场如战场，2005年对于佳都电子是非常关键的一年，为什么说是关键的一年？因为2005年我们的营业额预计将达到15亿，如果用2004年的方法操作，将很难达到50%的增长，如果达不到50%的增长，佳都电子就会回到04年的状态，就会回到平庸，失去成长的机会，甚至成为倒在沙滩上的那一员。佳都电子要做一家与众不同的分销商，佳都电子不甘于平庸、不想倒下，就必须破釜沉舟。”
于是，“决战2005，登陆诺曼底”为主题的2005年佳都电子经营发展大计由此宣告全面铺开。
佳都电子总经理李明之对FY05战略发展计划概括认为：2005年，我们面临的市场虽是不流血的战场，但在市场中求生、求发展的企业都必须直面惨烈的竞争！面对激烈竞争的市场环境，佳都电子要生存、要发展，要完成05年的发展任务，就必须要有“清晰具体的目标、明确可行的策略、专业专注的执行”。同时他强调：2005年，将会是佳都电子将三年战略规划具体付诸实施的行动年、做强传统分销，拓展增值业务的关键年及抓住机遇，创建自有品牌业务的启动年！
而作为本次“战役”的“领军大元帅”，佳都电子副总经理李劲松则对FY05产品经营策略细节进行了阐述。他认为，从目前整个行业大环境来看，作为分销商，必须重新思考自身定位，挖掘出新的渠道复合模式和增值价值，才能满足用户的需求变化和自身能力及价值的不断提高。传统分销对佳都电子来讲，是企业的根基，必须要做大做强；而作为新的业务模的增值分销和自有品牌，05年将是企业的利润增长点，佳都电子在这两部分会涉及到EDIY、显卡、等自有品牌产品。佳都电子今年还将在下级渠道方面有更大的动作，“百店联盟”的实施将使该公司与300家终端经销商建立紧密联系。
佳都电子副总经理翟丹春女士进行了FY04经营状况总结及FY05人力资源计划报告。今年佳都电子将进行人才培养战略---“龙虎计划”，这将是一个全新的人才评估和员工能力培养计划。公司希望通过此计划，使得员工实现更高的自我价值，员工能够提升自己的能力，享受更好的物质生活。
总结及汇报结束后，佳都电子对2004年度各分公司最佳员工、最佳销售、最佳团队等进行了颁奖，以此表彰在04年有杰出贡献的同事及团队。
当天下午，佳都电子各产品线经理对产品策略及规划进行了讲解，各区域经理对区域工作也进行了总结与展望。
一天紧张的会议结束后，晚上，为了增进各区域员工的相互了解与沟通，公司组织了牌类、羽毛球和乒乓球友谊赛，大家参与程度甚高，场面气氛热烈。
第二天的大会上，职能部门相关负责人为全体员工进行了培训。为了降低运营风险，规范运作流程、明晰公司考核制度，财务、商务、行政部负责人分别对信控、商务运作流程及考核制度进行了详细的说明。培训中还列举了实际工作中发生的事件进行了剖析，使大家的体会更深刻，也为今后的工作增加了信心、积累了经验。下午的分组讨论，各区同事对显示器、光磁及TDK等产品线的产品及渠道策略、营运支持、风险管理、新业务模式、销售人员的管理模式等进行了互动式的研讨，这充分让同事们参与到更深度的经营运作管理中，启发每个人的潜能。
第三天，所有佳都电子的同事兵分两路，一路回到公司总部，进行企业文化培训，另一部分则拉到番禺的“撒野公园”户外拓展培训基地进行户外培训。
参与企业文化培训主要是让新同事们观看董事长刘伟先生关于佳都十数年成长积累下来的企业文化讲座。通过观看讲座，让更多新加入佳都电子的同事更快地了解佳都，为自己在佳都电子迅速成长打下良好基础，为公司及自己的“共同进步”而理清思路……
而进行户外拓展的同事们，则经历了一次身心的考验，包括个人胆量、自身体能、处事思考、团队协作等内容。
两天会议的思考及一天体能与智慧的磨练考验，给佳都电子的同事们带来对今年新的业务发展方向的深刻认知。有同事反馈道：“我们无法忘记这一次会议带来的冲击与煅炼。这是每个人都应该记住的日子，这次会议将为佳都电子在FY05奠下坚定不移的目标：登陆诺曼底，不成功，便成仁！”
我们相信，在我们这支百折不挠的团队的良好协作下，在佳都电子及佳都集团领导明确的指引下，我们定能在05年这一场关键战役中打出一片新天地，谱写佳都电子发展里程上飞跃的篇章！